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市场收缩致安全门行业调整

发布日期: 2015-05-04

经济日报

随着房地产业告别黄金发展期,安全门行业也遭遇了发展瓶颈。业内人士表示,对企业来说,整体趋缓既是机遇也是挑战。一方面,市场洗牌在即,优势企业进入发展机遇期;另一方面,倒逼行业转型,越来越多的企业开始探索质量更优、销路更广的新产品。同时,办公室、购物中心等非住宅项目需求依然强劲。

随着房地产行业黄金10年的远去,安全门企业也遇到了前所未有的危机。目前,中国的安全门企业多为民营企业,而且地域分布分散,多数企业存在实力小、规模有限、资金短缺、创新滞后、设备陈旧、发展困难等问题。如何突破产业瓶颈,合力将产业做大做强备受各方关注。

“虽然现在安全门行业形势并不乐观,或许小的差的企业会倒闭,但是对于我们大企业来说是好事,因为消费者认可的始终是质量更好的产品。”作为国内安全门行业的领头羊,亚萨合莱集团大中华区安全门总裁钟赞耀表示,安全门行业此时出现的瓶颈,对企业来说是挑战也是机遇。

2010年亚萨合莱集团对中国安全门领先品牌盼盼实施并购,并于2013年完成并购,盼盼由民营企业正式转型为外方全资企业。在过去几年里亚萨合莱集团在生产管理方面不断提升,公司对产品的质量要求很严格,建立责任追究制度。“只有每一个生产环节做好了,产品质量才不会出现问题,如果只是依靠最后检查环节的话可能问题已经发生了。”钟赞耀说。

盼盼也对本轮市场机遇持有同样态度。近年来,盼盼陆续开发了盼盼牌防火门、钢木门、全自动车库门等10余项新产品,100多个系列,获得了40多项国家专利。与此同时,盼盼围绕主业开发新产品,形成了拥有自主知识产权的盼盼安全门产品系列。

仅仅是过硬的质量和优质的产品还不足以应对危机,近几年房地产市场的不景气同样影响了国内安全门行业的发展,如何拓展销路开拓市场,成为企业领导者着力思考的问题。盼盼将行业瓶颈的突破口转向了大客户,不断完善大客户部,成立研发中心和策划中心,通过和地产商的直接合作加强联系,开拓潜在新市场,将亚萨合莱盼盼品牌推向更广阔的市场。另外,盼盼着重加强了对经销商的管理,制定严格的指标,不断打造经销商队伍,进一步规范盼盼的销售渠道。目前亚萨合莱盼盼全国大概有近2000家经销商,为了提升全国市场的服务能力,公司成立了新的销售管理团队,负责销售、推广以及经销商团队管理的规划。

亚萨合莱亚太区总裁Magnus Kagevik认为,“虽然现在中国住宅市场转冷,但办公室、购物中心和基础设施等商业和工业项目继续助燃需求。另外,中国的财富增长带来了日益庞大的中产阶层,这将进一步推动对更精密的安防方案的需求,尤其是电子门锁及机电替代产品。多样化的产品线以及品牌间的整合,将能很好地满足中国市场的全新需求。”(经济日报记者 王轶辰)

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