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中国新闻网:防盗门将迎整合时代 亚萨合莱盼盼引领行业发展

发布日期: 2015-08-27

中新网12月19日电 目前,中国的防盗门企业多为民营企业,而且地域分布分散,多数企业存在实力小、规模有限、资金短缺、创新滞后、设备陈旧、发展困难等问题,因此防盗门市场进入全行业的整合是必然趋势。2010年亚萨合莱集团对中国安全门领先品牌盼盼实施并购并于2013年完成并购,盼盼由民营企业正式转型为外方全资企业。自此,亚萨合莱盼盼开启了“双品牌”战略。那么亚萨合莱与盼盼并购后,如何保持蓬勃的发展活力?如何稳固品牌在中国市场的行业领先地位? 为此中新网采访了亚萨合莱大中华区安全门业集团总裁钟赞耀先生。

       质量至上 严格把关生产环节

       公司坚决杜绝偷工减料的情况,并且一直保持着流水式的质量检查,安排专门的工作人员对每个生产环节进行检查,力求每个生产环节都做到质量到位。“只有每一个生产环节做好了,产品质量才不会出现问题,如果只是依靠最后检查环节的话可能问题已经发生了”钟赞耀总裁说。目前市场上的安全门大多不是自动化的标准生产,这样安全门的质量就没有更好的保障。据了解,亚萨合莱盼盼在这方面进行了大量的投入,已实现了自动化生产。“目前公司自动化生产的安全门已经在营口批量生产,这样生产出的安全门更标准,质量更有保证。”钟总介绍说。

       加强经销商管理 提升全国服务能力

       据了解,目前亚萨合莱盼盼全国大概有2000多家经销商,为了提升全国市场的服务能力,前段时间公司成立了新的销售管理团队,负责销售、推广以及经销商团队管理的规划。钟赞耀总裁向中新网介绍说:“以前公司在经销商管理方面比较松散,在政策方面经销商都有不同的政策,管理会有些混乱。现在对经销商进行集中管理,公司有一套完善的标准,大家享受同样的政策。目前,亚萨合莱盼盼的服务质量在全行业更是唯一达到了A类(最优)标准。

       发力新市场 提高占有率

       中国的防盗门市场还有很大的开发潜力,亚萨合莱盼盼站在全国的维度去审视中国市场的发展问题。“盼盼是有30多年历史的本土品牌,品牌肯定是全国第一位的,目前的市场占有率大概在7%-8%。亚萨合莱盼盼还有很大的发挥空间,公司的目标是15%,我希望可以看到三年翻一番”钟总说。目前,公司依托全国2000多家经销商在零售市场上推广亚萨合莱盼盼安全门,但有些地域还是覆盖不够的。中国的防盗门市场很深远,部分二、三线城市有巨大的市场潜力。

       秉承环保理念 承担社会责任

       亚萨合莱盼盼在材料、工艺以及产品设计方面都贯穿着环保理念。首家使用水发泡替代氟利昂作为填充物,减少了空气的污染;其次,在工艺方面还采用的彩板技术,不再使用焊接和磷化,不仅缩小了误差而且大大减少了污水的排放,最近通过了ISO14001的验证;第三,公司对产品进行创新,通过加装双密封胶条,隔音、隔尘的效果都非常的好。这些方面都增加了企业的成本,但是从长远的发展,亚萨合莱盼盼愿意承担起社会的责任。(中新网财经频道)

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