自动化生产 注重质量与服务
盼盼的一大优势在于生产自动化,自动化可以提升 产品质量,使盼盼可以给消费者、经销商提供质量更好 的产品。由于设备比人员更具有可控性,可以更加及时 地交货。企业的产品质量有保障,才能有一个更好的市 场。同时,自动化对员工也是有好处的,厂内员工收入 都是计件来算,自动化可以使工人的劳动强度降低,能 够提高生产效率,使其在单位的时间产出更多的产品, 能有更好的收入。除了自动化可以提高产品质量外,还 有其他的措施:员工培训、先进设备、产品开发、工艺 改进,这些都是加强产品质量管控的有效措施。在加入 亚萨合莱后,盼盼对于设备的引进以及产品的开发都会 增加。
除了质量,盼盼也很重视服务,使终端用户达到最 大化的满意程度是盼盼一直所追求的。对于服务,盼盼 从两个方面抓起,一个厂一个商:盼盼安全门出厂只是 一个产品,经过经销商的安装之后才是一个商品。作为 企业,对售后服务非常重视,盼盼有呼叫中心,有质量 售后服务中心,这就是厂方面所做的,主要售后服务依 托经销商制,经销商是企业直属的,可方便对其管理, 这样经销商能够为企业担责任,为企业、为用户更好地 服务。
传承盼盼文化 拥有创新意识
盼盼人不但创造了企业的价值,也创造了个人的价 值,使企业和工人实现双赢,企业利益和员工利益互相 保障。盼盼与亚萨合莱的工作方式和方法肯定有不一样 的地方,继续留在这里工作的人要发挥盼盼的优势,把 传统好的文化留下来,并接受亚萨合莱新的企业文化, 能够使其交融和配合。因为管理思路不一样,作为员工 要适应现在的管理思路。
盼盼认为企业是一个团队,是有组织架构的,执行 力直接影响到企业的发展,盼盼的体系是扁平化管理, 集体的思维通过最快的速度执行到终端,执行到该执行 的地方。人才对任何企业都很重要,盼盼有固有的文 化,又有亚萨合莱新的文化。人员的培养也是双轨制, 一种是从外招聘,招聘有工作经验的,或者招有潜在能力可经过培养的;第二种是从现有员工中,通过培训、 提升、考核合格的。要求合适的人到合适的岗位去,争 取不断档,新的引入,旧的流出。盼盼也有信心能留住 人才,因为:一、物质层面,能够为公司做贡献就会有 丰厚的待遇;二、文化氛围,盼盼固有的文化加亚萨合 莱的体质。
2000年以后,门业形成了一个有规模的行业,细 分为高中低端不同的品种,钢质门,钢木门,铸铝门, 铜门,安全门,防护门等。盼盼认为,有淘汰的企业, 但是没有关闭的行业,对这个行业的发展前景还是很乐 观,毕竟盼盼是龙头品牌。因为在中国的经济形势下任 何一个企业的垄断都是不存在的,盼盼还需要继续辛勤 开垦。2014年房地产行业遇冷,对盼盼也是有影响的, 如何去调整、创新,盼盼认为做企业的,在好的环境下 能生存,在不好的环境下,越是面临着生存危机越要努 力前行,争取在不好的环境下能够有一个更好的企业发 展,这才是企业厚积薄发的实力体现。所以盼盼要不断 地创新,才能保住自己在行业内的龙头地位。盼盼认为 自己最大的优势除了品质就是创新,一方面是产品上的 创新,每年或者每个月都有一些新的产品,仅营口每年 就有十几款上百款新产品开发出来,盼盼和盼盼一品开 发力度一直都很强;另一方面是管理上的创新,体制上 的改革,经销商制度的调整。在盼盼的企业里面,时时 刻刻有新的东西,能够跟市场迎合,能够为经销商服 务,能够为终端客户服务,盼盼一直围绕这个中心在改变、创新。