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传承与发展——营口盼盼

发布日期: 2015-08-27

营口物产丰盛、交通便利,是东北重要的出海通道,是环渤海经济圈以及东 北亚地区最具发展竞争力的现代化港口城市,是全国首批重点沿海开放城市,辽 东湾经济区中心城市、辽东湾经济金融中心,辽东湾现代服务业中心,已成为中 国经济社会发展较快的城市之一。盼盼选择了这样一个占尽地利的城市作为自己 的起兴之地,经过二十几年的发展,已经让“盼盼到家 安居乐业”从一个响亮的 口号变成大江南北熟知的安全门信得过品牌。公司目前拥有员工5000多人、占地 100万平方米、建筑面积45万平方米。营口作为盼盼总部,在整个企业的发展中起 着至关重要的作用,不单是要将盼盼最精华的企业文化、企业精神传承下去,让 盼盼人的精神发扬光大,还需要站在开拓创新的最前端,为整个企业谋发展。

20年发展奠定安全门行业龙头 地位

        一提起盼盼,相信很多人都会脱口 而出“盼盼到家 安居乐业”,的确, 盼盼已经让安全防盗门的观念深入人 心。从1992年至今,盼盼经过二十几 年的励精图治已经发展成为安全门行业 龙头企业,使其在安全门行业拥有毋庸 置疑的地位。高哲,盼盼安居门业有限 责任公司执行副总经理。他说“盼盼是 安全门行业龙头企业,也可以说是盼盼 铸造了这个行业,没有盼盼安全门就没 有安全门行业,或者说没有盼盼,这个 行业发展也会很缓慢。”确实如此,因 有盼盼的引领,安全门行业今天才会有 这么好的发展,从简单的手工制造防盗 门,到木质门上包铁皮,再到盼盼生产 出纯钢板的安全门,整个行业发生了 巨变。 

        盼盼从1992年到2000年属于企 了解决这些问题,2000年,盼盼从 业转型阶段,从劳动力密集型即手工 韩国引进国际先进的门类自动化生产 操作成功转型为机械化操作。盼盼当 线,使产品生产达到了国际同行业先 时产品的自动化程度不是很高,几 进水平。这条自动化生产线对中国门 乎全部依托于手工,而且检验检测措 业来讲可以说是第一条,引领了安全 施可操纵性可监控性都不是很强,这 门行业的发展态势,奠定了盼盼在行 就对企业的发展产生了制约作用。为 业的龙头地位和指导地位。2004年盼盼又引进第二条生产线,一次冲 压成型,进行滚轧,产品的精度、 质量包括生产效率有了一个更大的 提升,盼盼在安全门行业的龙头地 位更是无可撼动,年生产能力达150 万樘。 

强强联合 塑造国际品牌

 

  由于营口基地生产的安全门供不应求,盼盼在长 沙、成都陆续建厂,这些地区都是将盼盼的精华带走, 在当地把这些精华发扬光大。盼盼根据产品的多元化方 针,升级防盗门产品,创立了一个新的高端品牌—晶 晶。晶晶是在盼盼基础之上演变的,属于高端品牌,通 过盼盼的整体布局,也通过盼盼企业内部的管控和自动 化水平的提高,盼盼的龙头地位一直在保持。直到亚萨 合莱与盼盼的结合,为盼盼注入新鲜的血液,通过两家 的合作更稳固了盼盼的龙头地位。加入亚萨合莱之后, 盼盼仍然继承其民族企业的优势,“不论盼盼是营口 的,或者说是民族品牌,它并不是某个人持有的,它永 远是中国的一个民族品牌。亚萨合莱要经营盼盼走向百 年,这样在亚萨合莱大的方针政策下,再加上盼盼员工 的努力,这个品牌一定能达到百年品牌,这个品牌肯定 是走向国际化,越来越好。”高哲说。双品牌战略肯定 有好处,中国是开放的,拥有开放的思维和开放的理 念,使用双品牌的运作,可谓非常有利。亚萨合莱具有 全世界领先的五金产品配套厂,盼盼是门业行业的龙 头,这样强强联合,与内与外都给消费者一个更加有保 障的品牌,双品牌既能把原有盼盼的民族品牌提升,又 能把亚萨合莱的品牌进行烘托,这属于一种优势互补, 强强联合。营口有两个主品牌,一个盼盼一品、一个 盼盼,营口作为盼盼的发源地,生产的产品都是中高 端的,盼盼一品的成绩相当于晶晶的成绩,质量相当 不错。 

自动化生产 注重质量与服务

        盼盼的一大优势在于生产自动化,自动化可以提升 产品质量,使盼盼可以给消费者、经销商提供质量更好 的产品。由于设备比人员更具有可控性,可以更加及时 地交货。企业的产品质量有保障,才能有一个更好的市 场。同时,自动化对员工也是有好处的,厂内员工收入 都是计件来算,自动化可以使工人的劳动强度降低,能 够提高生产效率,使其在单位的时间产出更多的产品, 能有更好的收入。除了自动化可以提高产品质量外,还 有其他的措施:员工培训、先进设备、产品开发、工艺 改进,这些都是加强产品质量管控的有效措施。在加入 亚萨合莱后,盼盼对于设备的引进以及产品的开发都会 增加。

        除了质量,盼盼也很重视服务,使终端用户达到最 大化的满意程度是盼盼一直所追求的。对于服务,盼盼 从两个方面抓起,一个厂一个商:盼盼安全门出厂只是 一个产品,经过经销商的安装之后才是一个商品。作为 企业,对售后服务非常重视,盼盼有呼叫中心,有质量 售后服务中心,这就是厂方面所做的,主要售后服务依 托经销商制,经销商是企业直属的,可方便对其管理, 这样经销商能够为企业担责任,为企业、为用户更好地 服务。

传承盼盼文化 拥有创新意识

        盼盼人不但创造了企业的价值,也创造了个人的价 值,使企业和工人实现双赢,企业利益和员工利益互相 保障。盼盼与亚萨合莱的工作方式和方法肯定有不一样 的地方,继续留在这里工作的人要发挥盼盼的优势,把 传统好的文化留下来,并接受亚萨合莱新的企业文化, 能够使其交融和配合。因为管理思路不一样,作为员工 要适应现在的管理思路。

        盼盼认为企业是一个团队,是有组织架构的,执行 力直接影响到企业的发展,盼盼的体系是扁平化管理, 集体的思维通过最快的速度执行到终端,执行到该执行 的地方。人才对任何企业都很重要,盼盼有固有的文 化,又有亚萨合莱新的文化。人员的培养也是双轨制, 一种是从外招聘,招聘有工作经验的,或者招有潜在能力可经过培养的;第二种是从现有员工中,通过培训、 提升、考核合格的。要求合适的人到合适的岗位去,争 取不断档,新的引入,旧的流出。盼盼也有信心能留住 人才,因为:一、物质层面,能够为公司做贡献就会有 丰厚的待遇;二、文化氛围,盼盼固有的文化加亚萨合 莱的体质。

        2000年以后,门业形成了一个有规模的行业,细 分为高中低端不同的品种,钢质门,钢木门,铸铝门, 铜门,安全门,防护门等。盼盼认为,有淘汰的企业, 但是没有关闭的行业,对这个行业的发展前景还是很乐 观,毕竟盼盼是龙头品牌。因为在中国的经济形势下任 何一个企业的垄断都是不存在的,盼盼还需要继续辛勤 开垦。2014年房地产行业遇冷,对盼盼也是有影响的, 如何去调整、创新,盼盼认为做企业的,在好的环境下 能生存,在不好的环境下,越是面临着生存危机越要努 力前行,争取在不好的环境下能够有一个更好的企业发 展,这才是企业厚积薄发的实力体现。所以盼盼要不断 地创新,才能保住自己在行业内的龙头地位。盼盼认为 自己最大的优势除了品质就是创新,一方面是产品上的 创新,每年或者每个月都有一些新的产品,仅营口每年 就有十几款上百款新产品开发出来,盼盼和盼盼一品开 发力度一直都很强;另一方面是管理上的创新,体制上 的改革,经销商制度的调整。在盼盼的企业里面,时时 刻刻有新的东西,能够跟市场迎合,能够为经销商服 务,能够为终端客户服务,盼盼一直围绕这个中心在改变、创新。 

 

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