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长沙盼盼:在不断创新中持续发展

发布日期: 2015-08-27

“盼盼到家,安居乐业”一句耳熟能详的企业宣言代表着盼盼安居门业有限 责任公司的形象以及知名度。这家企业经过20多年的努力,已发展成为中国门业 的领头羊,并获得了“中国驰名商标”、“中国名牌”等荣誉称号,一直引领着行业的发展。

传承盼盼优势

       长沙盼盼占地100亩的生产车间 里,工人和管理者总共685人。企业在 总经理杨星建的带领下,采用扁平化管 理方式,分别设立采购、人事行政、研 发、质量、财务、生产、销售、市场等 八个分支机构,为了提高效率,各机构 直接管理,缩短了管理层的中间环节, 使长沙盼盼去年产量超过50万樘门,产 量位居盼盼旗下生产基地第二位!

      杨星建,一个极具革新能力的 企业管理者,自2012年11月8日加入 长沙盼盼后,带领着企业不断地变革 和创新,并凭借着长沙靠近东南九省 一市(九省包括湖南 、湖北、福建 以及江、浙、琼等,一市指上海市) 的优越地理条件,使长沙盼盼呈现出 蒸蒸日上的发展景象。“目前,长沙 盼盼的发展前景非常好,呈现出持续 增长的态势。”他说。

       为提高生产能力,长沙盼盼采 用混流生产的方式。杨星建解释,所 谓的混流生产是指将工艺流程、生 产作业方法基本相同的若干个产品品种,在一条流水线上科学地编排投 产顺序,实行有节奏、按比例地混合 连续流水生产,并以品种、产量、工 时、设备负荷全面均衡为前提的生产 方式。“一起下料,出来的产品不一 样。先混后分,逐步细化。这种独特 方法能准确反映生产进度、质量以及 交货时间,同时也能满足不同客户对 不同产品需求。”

       像盼盼这种始终屹立于行业前 沿的民族品牌,在国内屈指可数。杨 星建表示,除了不断创新外,还取决 于以下两点:一是以市场为中心;二 是为经销商、顾客增加价值为出发点。准确把握未来的发展方向,抓好 自身优势才能长久发展。

       思想在前进,创新源源不断,很 多企业都不会选择冒险去改变现有已经 成熟的发展运营模式。对此,杨星建表 示社会在发展,创新是必然趋势,要顺 应社会发展潮流,要有推陈出新的思 想,任何一个模式都有一个成长的过 程,做有准备的新模式,不断推进,提 前做好应对措施,环环相扣,经历成长 才能成熟。长沙盼盼正是拥有这样稳操 胜券的寻求新模式,才能不断地发展。 也正因如此,长沙盼盼才能乘风破浪, 成为盼盼南方区域的新增长点。

走年轻化发展战略

       随着时代的不断发展,新鲜的血液也不时地涌入, 杨星建坦言,盼盼的发展离不开老一辈经销商的支持及 新一代经销商的加入。为此,盼盼在选择经销商时制定 了严格的标准,对于新加入盼盼的经销商,首先要对其 实力进行评估,能确保销售量的稳步提升;其次,随时 与经销商进行沟通与交流,为老一辈经销商建立接班人 交流平台,寻求共同发展。因此,长沙盼盼极其重视与 经销商关系的巩固及发展新的经销商。

       庞大的经销商网络是盼盼强大的优势之一。但要想在当下竞争激烈的市场环境下立于不败之地,那就必 须进行有效的品牌推广。盼盼作为拥有20多年历史的民 族品牌,虽已家喻户晓,但为了在80、90后消费者中提 高影响力及认知度,盼盼不断调整宣传类型及方式,并 通过网络、电视广告、平面媒体等多渠道进行宣传和推 广,让更多的年轻人了解盼盼,选择盼盼。同时盼盼加 大项目的宣传力度,活动宣传片也更倾向于年轻人的口 味。此外,盼盼要求所有经销商的车辆上必须喷有盼盼 的Logo,通过多种方式来吸引年轻人的关注,并将年轻 人融入其中。

       盼盼的成功不仅在于其渠道建设及品牌推广上,同 时积极适应不同市场环境需求也是其成功的重要因素。 南北环境的差异对门的要求也各不同,为了更加符合南 方市场的需求,长沙盼盼瞄准市场,按地区将产品进行 细分,开发出适应南方市场需求的产品,并不断完善产 品结构。在款式方面,长沙盼盼让产品从内至外,都能 与客户装修风格完美配套。

       盼盼以往的产品都是以深色调为主,为了更加吸引 年轻人的目光,长沙盼盼在产品颜色基调上选择了更符 合年轻人口味的浅色调,让产品无论从款式还是颜色上 都能符合更多人口味。当然,门作为一种安全防护,杨 星建也更加注重安全的强化。他要求长沙盼盼的产品要 实现人性化的安全设计,让产品更贴近人们的生活,这 些点点滴滴无处不在地体现着杨星建追求的原则——为 经销商、顾客增加价值为原则。

打好品质基础

       一个企业要想引领市场,靠的不仅是产品的数量、 渠道的建设及长足的创新能力,产品的质量也是企业发 展的重要基础。质量对于一个企业的重要性越来越强, 产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一, 提高产品质量是保证企业占有市场,从而能够持续经营 的重要手段,一个企业想做大做强,在增强创新能力的 基础上,努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助 手段。长期以来,长沙盼盼将产品品质视为企业发展的 生命,并力求生产出质量上乘的产品来服务消费者。

       盼盼为提高产品品质建立了一套完整的质量、生产 强化体系,而且不断提高企业员工的质量意识,把“质 量改善,人人有责”的合理化建议制度作为内部对产 品、工作环节的改善措施。只要发现问题,便迅速寻找 原因及解决办法。

       此外,长沙盼盼通过自动化升级,不仅使企业节 约人力,节省地方,降低成本,看似十分紧凑的生产线 实际上却是井然有序,而且提高了效率及提升了产品品 质。在杨星建看来,生产产品及管理企业就如同做好一 盘菜,必须按照一定步骤井然有序进行,否则便会手忙 脚乱,到头来菜也做不好。在生产和管理过程中,严格按照看板管理系统,所有的生产环节及生产材料均按照 相关规定有条不紊进行,使企业的发展及产品的生产整 齐划一。产品的生产和运营道路是慢慢摸索出来的,长 沙盼盼的发展采取科研和实践结合在一起的方法,合理 运用西方有利方法,中西结合,对症下药,方能生产出 质量上乘,符合消费者需求的产品。

      长沙盼盼运营能力强,遥遥领先于行业水平,在它 不断发展的过程中兼顾企业该有的社会责任,充分认识 到只顾个人利益是发展不起来的。

做好团队榜样

       身为团队领导者,杨星建总是严格要求自己,对员 工也是一丝不苟,他认为严格管理就是负责的表现,不 仅要对自己工作负责,对员工技能发展负责,还要对企 业进步负责。在一天的工作时间里,杨星建将所有的精 力都投入到工作中,而且每天总是下车间四五次,检查 工作。在他看来,一个人强不如一个团队强,一个团队 强不如所有团队强,团队之间相互比较才能促进更快更 好的发展。

       对于员工的要求,杨星建认为企业需要的是适应 社会发展的员工;面对员工的离职,他认为只要是有 利于员工自身发展的都是正确的,选择一条适合自己的 路,能让自己更好地发展都是对的,所以他尊重员工的 选择。

       一个企业的管理者是一个企业的标杆与榜样,管 理者的一举一动影响着企业的每一个人。因此,在杨 星建看来,要想成为一位合格的企业管理者,就必须要 善于学习,只有学习了才能找到自己的位置。“要做学 习性领导,以前的知识是有限的,不断学习不断进步是 企业长久不衰的保证。现在的年轻人缺乏实践经验,所 以要认识自己缺什么才能向什么方向去努力。”杨星建 说。作为一个管理者,杨星建不仅能够让员工体验解决 难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是 这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献 者。此外,杨星建还要求所有员工一定要具有创新精 神,不断洞悉市场发展趋势,了解用户需求,为消费者 提供更好的产品及服务。

结语:

       多年来,长沙盼盼的发展从未停滞,顺应新的时 代,新的需求,盼盼一直在不断努力。目前长沙盼盼已 发展成为湖南地区乃至整个南方地区的门业佼佼者,相 信在以后的道路上,在杨星建及全体长沙盼盼员工的努 力下,长沙盼盼一定会在不断创新中走出一片更加广阔 的新天地!

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