全国免费服务热线 400-816-9198

优化生产结构 提高市场竞争能力

发布日期: 2015-08-27

对话长沙盼盼总经理 杨星建

 

环球门窗:你好杨总,长沙盼 盼在盼盼整个发展战略中占据着什么 样的地位?

杨星建:2013年我们年产量超 过了50万樘,产值达到4.8亿。在整 个盼盼中,长沙盼盼的产量处于第二 位。我们场地有限,在我们目前的占 地面积情况下,这个产量还是相当高 的。单樘门的效益率和人均效益率在 行业里是领先的。另外,长沙盼盼处 在东南九省一市(江苏、浙江、上 海、湖南、湖北、江西、广西、福 建、广东、海南),地理位置相当 好,从覆盖面来讲,是最有利的位 置。所以,以后亚萨合莱对我们的投 入可能会多一些。

环球门窗:在生产场地有限的情况下,长沙盼盼能够做到单樘门的 效益率和人均效益率在行业中领先, 取得这样的成绩,主要源于什么?

杨星建:主要源于管理和生产 优化。我们的管理团队是最有效的, 因为我们的组织结构合理,人工成本 低。我们的组织结构比较扁平化,总 经理下面,直接分为财务、人事、采 购、生产、研发、质量、销售、市场 8个分支机构,再往下就到员工了。 这样就减少了管理层级,缩短了管理 距离,提高了执行效率。一般一件事 情在5分钟之内就可以给客户一个回 复,不需要太长的时间。

在生产方面,我们对结构进 行优化。在原有生产流程不变的情 况下,只做局部优化,就能够生产20%-30%高档门,不仅改变了我们的 收益模式,更进一步增强了赢利能 力。也就是说,在原有50万樘生产 能力的情况下,增加了一部分高档 门。这是我们企业新的增长点,而且 这种增长点,不只是量的提高,还使 我们在产能配置上发生了翻天覆地的 变化。这样,我们的创新能力更强, 创新速度更快。比如说,我们的竞争 对手,生产这样一樘门,可能要卖到 15000元才能挣钱,而我们只要卖到 9500元就能挣钱,因为我们不需要在 生产流程和工艺上投入更多,而只是 在原有基础上进行优化,这就降低了 成本,从而做到在保证产品品质的前 提下获得价格优势。

Copyright ©2015 - 2018北京盼盼佳怡贸易有限公司
犀牛云提供企业云服务